В
пьесе «Как вам это понравится» Шекспир писал о семи возрастах человека.
В карьере руководителя, считает Уоррен Беннис, тоже семь «возрастов»,
и, чтобы не делать грубых ошибок, нужно знать особенности каждого. Руководителю-«младенцу»
нужно найти единомышленников и опытного наставника, который поможет не
оступиться и обойти острые углы. На втором этапе («школьник с лицом
румяным») важно помнить, что подчиненные следят за каждым словом или
жестом руководителя, и первыми действиями он может либо покорить их,
либо оттолкнуть навсегда. На руководителей третьего возраста
обрушивается поток проблем. Если не передавать полномочия, можно
захлебнуться в нем. Нужно наладить отношения с бывшими коллегами, а
ныне подчиненными, а пришлому руководителю — понять, кого слушать и
кому верить. И главное, не забывать, что от вас зависит психологическое
состояние своих сотрудников. Достигнув четвертого возраста («солдат,
обросший бородой»), начальник привыкает к своему положению. Самые
трудные испытания этого этапа — всеми силами поддерживать ставшую
тонкой связь с подчиненными и растить восходящих звезд. Руководителей
пятого возраста («судья, сентенций кладезь») часто поражает общий недуг
— глухота и самонадеянность. Шестой возраст — это годы, когда власть
начальника ослабевает, и он старается передать другим свой опыт. Ему
часто приходится выступать в разных ролях, в том числе «запасного
игрока»: он опирается на знание и понимание, которые приходят с годами,
и его не разрывают амбиции, характерные для ранних этапов карьерного
роста. Роль наставника при молодом руководителе может скрасить
начальнику седьмого возраста («второе детство») последние годы
работы....
Автор: Уоррен Беннис Название: Семь возрастов руководителя Год: 2007 Жанр: бизнес Формат: mp3 Качество звука: 202 кбит/сек; 44 кГц; стерео Время звучания: 0:38:48 Язык: русский Размер архива: 57.43 Mb
Warez
